Un cabinet Indépendant

Ce type d'accompagnement vise à optimiser l'expérience pour les deux parties et à garantir une meilleure adéquation entre les compétences des candidats et les exigences des postes. Voici comment il se déroule en général :

1. Analyse approfondie du besoin

2. Recherche personnalisée de candidats

3. Sélection & évaluation approfondie

4. Accompagnement tout au long du processus de recrutement

5. Accompagnement post recrutement

Le recrutement moderne repose de plus en plus sur des outils technologiques avancés qui permettent d’optimiser chaque étape du processus, de la recherche de talents à l'intégration. Voici une liste d’outils modernes et adaptés que nous utilisons pour recruter :

• Linkedin Recruiter

• Process Communication Model®

• La cooptation récompensée (chèque cadeau)

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1. Analyse approfondie du besoin (profil de poste)

2. Sourcing ciblé et proactif

• Recherche active de talents :

  Nous nous appuyons sur des outils de sourcing avancés et une approche proactive pour identifier non seulement les candidats actifs, mais aussi les talents passifs, souvent plus difficiles à atteindre

• Approche multi-canal :

   En combinant job boards, réseaux sociaux, et chasse de têtes, nous maximisons les chances de trouver le candidat idéal.

3. Analyse du CV et du parcours

• Examen des compétences et des qualifications

4. Entretien comportemental

• Méthode STAR

  (Situation, Task, Action, Result) : Cette technique consiste à demander au candidat de décrire des situations précises où il a fait face à des défis professionnels, en mettant l'accent sur les actions qu’il a entreprises et les résultats obtenus. Cela permet d’évaluer ses compétences comportementales telles que la gestion du stress, la résolution de problèmes ou le leadership.

• Profil de personnalité

  Nos experts sont certifiés recruteurs Process Communication Model® (PCM)

  Ces tests de personnalité permettent de mieux comprendre comment un candidat fonctionne dans un environnement de travail, s’il est plutôt extraverti ou introverti, méthodique ou créatif, ce qui peut aider à déterminer s'il s'intégrera bien dans l'équipe.

5. Entretien technique ou pratique

• Entretien axé sur les compétences :

  Pour les postes nécessitant une expertise technique (développeur, ingénieur, etc.), l'entretien technique est une étape clé. Le candidat peut être amené à résoudre un problème en direct ou à discuter en détail de la manière dont il aborderait un projet spécifique.

6. Entretien avec plusieurs parties prenantes

• Panel d’interviewers :

  Impliquer plusieurs membres de l’équipe (managers, collègues potentiels, RH) dans le processus d’entretien permet de recueillir des perspectives variées sur le candidat. Cela permet d’évaluer sa capacité à s'adapter à différents interlocuteurs et à répondre à diverses attentes.

• Feedback collaboratif :

  Après chaque entretien, les intervenants partagent leurs observations pour garantir une évaluation complète et objective du candidat.

7. Suivi et évaluation post-recrutement

• Période d’essai supervisée :

  Une fois embauché, le candidat peut être évalué pendant sa période d’essai pour s'assurer qu'il répond aux attentes en termes de performance. Un suivi régulier permet d'identifier rapidement tout problème éventuel et d’apporter un soutien ou des ajustements si nécessaire.

• Feedback des équipes :

   L'intégration d’un feedback continu de la part des équipes avec lesquelles le candidat travaille permet d'évaluer son intégration et ses performances réelles.